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自开年以来，铁路运销公司运输部以“龙腾虎跃，鱼跃龙门”的干劲闯劲，开足马力，大干特干。截止3月25日，运输部装车总量共计104.79万吨，较2023年同期增长了8.7%，其中煤炭装车量约为98.32万吨，较上年同期增长了21.9%。在确保各项生产安全工作顺利开展的同时，为公司递交了一份满意的答卷，实现了第一季度装车总量“开门红”。

成绩的取得，得益于公司的大力支持，得益于各部门之间的协作配合，也得益于一线职工的踏实肯干。同时为安全、高效地完成各项装车任务，运输部群策群力、多措并举，以任务目标为导向，以安全生产为目的，以巡视检查为手段，以考评考核为抓手，为全年装卸工作达产达效奠定了良好的基础。

下好施策“先手棋”

今年年初，运输部结合公司整体发运计划目标，就生产任务目标、作业流程固化、操作规程细化、考核考评优化等方面召开了年度工作会议，将生产压力层层传导，进一步夯实各层级工作职责。分析生产过程中存在问题，及时消缺处理，针对“疑难杂症”，对症制定可行性管控措施，基本扫清了可能对生产装卸工作造成影响的障碍。同时进一步完善了运输部月度考核考评的相关管理机制，通过考核鞭策、考评激励等手段，营造良好的工作氛围，激发员工主观能动性。为一季度装卸工作“开门红”做足了准备。

常念安全“紧箍咒”

运输部始终坚持“以人为本、安全第一”的安全决策理念。把安全放在心上、抓在手上、落实在行动上。“节后”及时召开生产安全收心会，部署了年度安全、应急等方面的重点工作，明确了各岗位安全生产责任。采取“勤检查、勤督促、勤整改”等方式，在节日前后、月初、月末等重要时间节点，开展安全综合检查9次，整改存在问题68条，逐步从“亡羊补牢”向“未雨绸缪”转变，做到警钟长鸣，常抓不懈。为一季度装卸工作“开门红”提供了保障。

按下生产“快进键”

运输部全体员工紧盯生产目标，上下齐心，把“达产达效”作为攻坚主线。设备设施预防性检修有序推进，“小改小革”多点开花，劳动竞赛稳定有序。在全面修订《岗位安全操作规程》的基础上，各岗位操作水平有所提升，通过对作业流程的优化，生产节奏平稳向好。春节期间顺利完成了集装箱铝锭各项装卸任务，并于2月1日顺利开展了首列快装集装箱装车工作。为一季度装卸工作“开门红”添砖加瓦。

运输部全体职工上下一心，通过不懈努力、通力协作，克服了设备维保、生产装卸过程中的各项困难，在部门各项管理机制健全完善的基础上，戒骄戒躁，进一步落实工作职责，全心全意地做好现场装卸服务工作，为实现铁路运销公司全年发运任务目标而奋斗。