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1月10日，公司组织召开2023年质量工作总结暨2024年质量工作推进会议。公司党委副书记、总经理杨国平出席会议并讲话，党委委员、副总经理姜万明主持会议。此次会议旨在回顾过去一年的质量工作成绩，总结经验教训，规划未来发展方向。期间，会议就开展“质量提升年专项活动”进行了安排和部署，确保推动公司质量工作再上新台阶。

会上，生产运行部就公司2023年质量工作总结及2024年质量重点工作安排进行了详细汇报，并对现阶段公司质量管理方面存在问题及改进措施进行了通报。报告指出，2023公司紧紧围绕“质量强企”主题思想，扎实落实公司质量管理工作整体部署，圆满完成了全年的质量工作任务与计划，质量管理工作提升明显，原材料、在产品及产品质量提升效果显著。各二级单位依次汇报了本单位2023年质量工作完成情况及2024年质量工作安排，并对各自质量工作存在问题及建议进行了详细汇报。与会人员围绕各自单位工作实际，就如何进一步提升质量管理水平展开了深入的讨论，提出了切实可行的建议和意见。

总经理助理杨俊斌就2024年设备能源部质量工作进行了全面部署。姜万明提出要认真制定“质量提升年专项活动”实施方案，确保活动效果落到实处。各单位要通过“细化质量指标、优化管理制度、加强管理手段”等方式做好生产全过程管控，扎实推进质量管理工作，进一步提升公司质量标准及管理水平。 

杨国平对公司2023年质量工作所取得的成绩给予了肯定，他表示，2024年质量工作推进会议召开正当其时，承接基础管理提升成果的同时，开启了质量管理、科技研发管理新阶段，为持续激活公司弹力、深挖公司潜力打下了基础，将引领公司迈向高质量发展新征程。指出了工作中存在的问题和不足，希望各单位能继续强化质量体系建设，不断提升质量管理水平。他强调：一是要完善“质量提升年专项活动”考核及激励机制，确保活动的顺利实施和取得可持续的成果。二是各单位要加强协同配合，促进部门与部门之间、单位与单位之间、部门与单位之间的紧密合作，确保质量管理工作得以切实落实。三是各部门要提升服务意识，增强问题解决能力,为二级单位提供良好的指导和支持。四是培训工作必须切合实际，务求实效，各单位应进一步加强质量管理、供应商管理、数据分析和质量监控等方面的培训工作。五是无标准难谈质量，各单位要继续加强企业标准体系建设，进一步修订完善相关标准，持续推进公司标准全覆盖。全面提升质量管理水平，推动企业实现高质量发展。

公司生产运行部、设备能源部、企业管理部负责人及各二级单位负责人等参加会议。